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污水雨水外网工程施工组织设计.doc
188 金宝搏介绍:
华生购物中心污水雨水外网工程施工组织设计
一、编制依据
1、由吉林省华生交电集团有限公司提供的施工图
2、其它相关文件及会议纪要。
编制依据规范:
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50268-97
《市政施工验收规范》
《给排水管道工程施工及验收规范》
《市政排水管道工程及附属设施》
其他给排水相关图集及其他相关各种规范和标准
二、工程概况
1、工程名称:华生购物中心污水雨水外网工程
2、工程地点:公主岭市岭西三路与岭南大街交汇处
3、工程概述:
(1):污水排水管径DN300-DN400,总长度约为490 m,雨水排水干线管径为DN300-DN500,长度约为851m 。
(2)污水主管道管径为DN300、DN400,管道采用高密度聚乙烯双层波纹管,环刚度为8KN/㎡
,接口采用承插胶圈接口。基础垫层采用粗砂(厚度为150mm)。污水检查井为成品混凝土检查井(污水)37座,井盖承重要求为50吨。钢筋混凝土整体化粪池一座。
(3)雨水主管道管径为DN300-DN500,管道采用高密度聚乙烯双层波纹管,环刚度为8KN/㎡,接口采用承插胶圈接口。基础垫层采用粗砂(厚度为150mm)。雨水检查井34座,扁沟式单箅雨水口44座。
4、工程质量:工程施工质量必须达到国家(或专业)质量评定标准的合格条件,并满足本合同的质量要求。
5、施工工期:2016年7月6日至 2016年8月4日,历时30天。
三、施工组织管理机构
一、组织管理机构
我们本着科学组织、统筹兼顾、合理调配、精心安排的原则组织施工,充分做好施工的前期各项准备工作。根据工程特点,调集具有类似施工经验的施工队伍,选择先进的、成熟的施工工艺和先进的机械设备,采用先进的施工组织管理技术统筹规划,合理安排,科学配置生产要素,组建功能匹配良性动作的生产线。
为了高质量完成此工程,组建强有力的工程项目班子,建立健全各项管理制度,配备技术过硬、专业配套的施工队伍,统筹安排、科学管理,以土建施工为主,其它专业穿插配合作业,按流水施工方法组织施工。
组织管理机构图如下:
二、岗位职责
1、项目经理
(1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
(2)执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。
(3)领导项目经理部全面管理工作。
(4)领导编制项目成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
(5)领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。
(6)负责项目各类经济合同的审核签字。
(7)全权对项目上的资金进行调配,对项目部不合格成员进行调换。
2、总工程师
(1)贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程安全、质量、环境负有技术责任。
(2)具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审批专项施工方案、技术措施,安全措施、负责分包提交方案的审批。
(3)领导组织项目计量设备管理工作。
(4)领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
(5)参加工程主体结构验收及竣工验收工作;参加工程质量事故的调查与处理。
(6)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作。
领导作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
(7)领导与组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实施。
负责对项目经理部技术部、质量检查部工作的绩效考核。
负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门,并监督贯彻实施。
3、项目副经理
(8)组织责任技术员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。
(9)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对专业的机械调配工作。
(10)领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。
(11)领导做好施工技术资料的管理工作。
4、各专业技术质员
(1)编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。负对施工图进行自审及会审。
(2)负责项目 内容来自188 金宝搏www.atombb.com转载请标明出处.
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